企业管理者是狮子型管理者，还是鬣狗型管理者
铜牛网先生
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将管理者分类的另一种简单方法是将管理团队分类为狮子或鬣狗，这个想法是由总部在新加坡的投资管理组织安吉斯集团（Aegis）首席执行官陈福成（Seng Hock Tan）创建的，他在观看探索频道关于狮子和鬣狗的节目时提出了这种分类，尤其是当他了解狮子和鬣狗在野外的相互作用时，他认为两种动物的行为与管理者所表现的行为非常相似。
观看这个节目时，他了解到两者都是超级掠食者，并且彼此之间经常直接竞争。然而，这两者之间有区别，即狮友们通常会在一个狮群中一起狩猎，以便他们可以追逐更大的猎物，这意味着每头狮子都有更多的食物。正如人们通常认为的那样，公狮和母狮都拥有平等的地位，而不是拥有一个统治的领导者。相反，只有在狩猎很容易时，鬣狗才会聚在一起，而在轻松杀死猎物后，他们就会解散，再次独自回去清理兽体。地位对鬣狗来说非常重要，因为更高的级别在队伍内会获得更多的尊重。他们不会建立一个团队，除非能够马上获益，并且忠诚度很低，如果有只鬣狗受伤或虚弱，那么队伍就会放弃这只鬣狗。有趣的是，鬣狗认识到狮子的地位：作为鬣狗唯一天生的掠食者，狮子得到了鬣狗的尊重。
陈福成将这两种动物之间的差异应用于分析管理者风格上，并用表7.1进行了总结和对比。
陈福成进一步解释说，一名狮子型管理者能够为100层高的摩天大楼建造基础设施，而鬣狗型管理者只能建造一栋5层楼的建筑，因为5层楼可以在更短的时间内完成，对鬣狗的本性来说，投资并建造长期的基础设施将不堪重负。例如，投资一个团队或建设一个可持续发展的基础设施需要很长时间，鬣狗型管理者没有耐心去做这些。鬣狗型管理者通过重复短周期的工作来建造和销售5层建筑，从而不断使自己富足。鬣狗型管理者永远不会建造比5层建筑更长久的更有价值的100层建筑。正如陈福成所说，“因此，鬣狗型管理者是机会主义交易者，而不是持久结构的全面制造商”。
虽然这座摩天大楼将长期为投资者带来巨大回报，但翻新的5层建筑也可以为孤独的鬣狗赚钱，还会为外部投资者带来更有限的回报。
陈福成进一步解释说：“苹果公司如何从2003年初的市值50亿美元，跃升至2,200亿美元的市值？”陈福成将苹果公司与帕姆公司展开了对比，帕姆公司创造了开创性的掌上电脑产品，但拥有高达900亿美元市值峰值的帕姆公司，却在2010年被惠普收购，正如陈福成所感叹：“仅仅只需要12亿美元就被收购了吗？”可见，帕姆公司的管理者是鬣狗型管理者。与帕姆公司不同的是，苹果公司之所以能够快速地增长，是因为苹果公司由一位狮子型管理者经营：史蒂夫•乔布斯。
大多数有能力并处于早期阶段的公司，不会跨越一个已建成企业的鸿沟，因为他们缺乏狮子型管理者的各项能力——团队合作、专有技术、必要的制度结构和文化，这些是企业生存和可持续增长所需的基础，这也是狮子型管理者经营的公司能够赢得多方投资的原因。
当你从个人层面上分析管理者时，还要注意他们身上是否具有可以表明他们能够建立和领导一个有效团队可能性的特征，并寻找他们身上的狮子特征。你可以关注管理者是否会因为权力、影响力或能为他人做什么而重视他人？还是管理者认为自己比周围的人更优秀？除此之外，你还可以关注管理者身上的其他特征，即他们是否会尊重每一个人，也许他们对你和你的朋友非常好，但是当他们与一个服务员打交道时，他们是无礼的。换句话说，他们对他们认为重要的人很有礼貌，但对自认为地位低于自己的其他人不尊重。换位思考，如果你正在与某人进行对话，但是当有身份较高的人走进房间时，那么你们的谈话是否会因为迅速加入了身份较高的人而结束？如果你会因为有身份较高的人进入房间而结束谈话，就说明你具有鬣狗的特征。
例如，我记得参加伯克希尔•哈撒韦公司的年度会议，并与许多经营伯克希尔•哈撒韦子公司的首席执行官进行会谈时的情况。通常，别人会走到他们面前并告诉他们，另一位像首席执行官一样的重要人物想要与他们交谈，尽管他们不认识我，但他们仍然同意与我进行交谈，并回答我的问题，没有打断我的话语。
相比之下，对于我认识的大多数基金管理者来说，如果他们认为更重要的人经过时，他们会立即终止没说完的话而走向这些人。你需要做的，就是寻找那些表现出尊重人并具有狮子特征的管理者，无论他们的身份地位的高低，因为这是他们尊重他人的能力的强大预测指标，也是重要的领导特征。
相比之下，对于我认识的大多数基金管理者来说，如果他们认为更重要的人经过时，他们会立即终止没说完的话而走向这些人。你需要做的，就是寻找那些表现出尊重人并具有狮子特征的管理者，无论他们的身份地位的高低，因为这是他们尊重他人的能力的强大预测指标，也是重要的领导特征。
鬣狗/狮子的比喻是评估管理者的有力工具。当陈福成和他的团队采访管理者时，他们首先问自己的一个问题是这个管理者是狮子还是鬣狗。这是一个易于使用且高效的工具，心理意象对于快速总结管理者的特点可能非常有用。